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          華為3大核心流程的落地之法,99頁(yè)華為高效增長(cháng)業(yè)務(wù)管理邏輯。為職場(chǎng)精英打造個(gè)人知識體系,升職加薪!如何拿到分享的源文件:請您關(guān)注、轉發(fā),然后私信本頭條號“文米”2個(gè)字,按照操作流程,專(zhuān)人負責發(fā)送源文件給您。
          集成供應鏈管理體系建設(培訓版)甄選正文目錄如下供應鏈現狀問(wèn)題與挑戰供應鏈管理成熟度模型供應鏈績(jì)效體系設計供應鏈戰略規劃關(guān)鍵業(yè)務(wù)設計與優(yōu)化之 1 :產(chǎn)品數 據管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)設計與優(yōu)化之 2 :計劃管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)設計與優(yōu)化之 3 :采購管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)設計與優(yōu)化之 4 :制造管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)設計與優(yōu)化之 5 :物流管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)設計與優(yōu)化之 6 :交付...
          陳春花:“六問(wèn)”核心價(jià)值觀(guān),企業(yè)要堅守什么?因為在1978~2008年的30年間,中國企業(yè)的增長(cháng)速度非???,很多企業(yè)從一個(gè)小小的企業(yè)成長(cháng)為規模超過(guò)十億元、百億元,甚至千億元的企業(yè),但是,當我們總結這30年的成長(cháng)動(dòng)力時(shí),發(fā)現大部分中國企業(yè)的成長(cháng)靠的都是過(guò)度的資源投放,而沒(méi)有實(shí)現真正的價(jià)值成長(cháng),這些企業(yè)透支了自然資源、勞動(dòng)力資源,甚至...
          所謂執行力差,80%不是執行力的問(wèn)題。導語(yǔ):為什么說(shuō)所謂的執行力差,80%不是執行力的問(wèn)題?但事實(shí)上,除了少部分是由于員工個(gè)人能力不足外,大多數所謂的執行力差,80%不是執行本身的問(wèn)題,而是其他問(wèn)題。你的目標是拍腦門(mén),隨意定的,沒(méi)有相應的行動(dòng)計劃,也沒(méi)有和員工達成共識,員工自然就不肯定心甘情愿去干。所謂的執行力差,80%不是執行...
          一位HR的自白:身處COE,我的職業(yè)轉型比想象中困難。擔任薪酬COE那會(huì )做調研、分析數據、編寫(xiě)流程方案,注重從薪酬的專(zhuān)業(yè)角度力求精準真實(shí)。作為薪酬COE,在薪酬設計、市場(chǎng)調研、法規遵從等方面積累了深厚的專(zhuān)業(yè)知識。COE雖然是經(jīng)理級別,但是單打獨斗的專(zhuān)家身份,轉變?yōu)槿肆Y源經(jīng)理后,領(lǐng)導團隊的能力需要補上來(lái)。COE通常是低調的,而人力資源...
          學(xué)會(huì )12個(gè)原則,工作更高效這是無(wú)聊讀書(shū)會(huì )的第699篇原創(chuàng )。而《華為工作法》一書(shū),從多個(gè)方面論述了華為公司的工作方法和要點(diǎn),很有啟發(fā)。本文介紹12個(gè)工作原則,就來(lái)自于《華為工作法》,相信對提高工作效率會(huì )很有幫助:05 把握工作的節奏保持工作節奏,能讓效率大大提高。在工作中,逆向思維意味著(zhù)改變工作程序、逆向使用解決方案、換位思考和...
          一表就是經(jīng)營(yíng)分析的目標,經(jīng)營(yíng)分析的指標以及經(jīng)營(yíng)分析的報表,這個(gè)報表有我們核算的報表,有財務(wù)部門(mén)分析出來(lái)的差距,這些報表要給到我們經(jīng)營(yíng)的相關(guān)的部門(mén),經(jīng)營(yíng)相關(guān)的部門(mén)自己要去進(jìn)行詳細的核對。通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)會(huì )計模型的搭建,就能夠把企業(yè)比較有特點(diǎn)、個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念、意志、經(jīng)營(yíng)項目及管理重點(diǎn)梳理出來(lái),能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)...
          在我看來(lái),一個(gè)團隊里,如果員工開(kāi)始變得沉默起來(lái),不愿意發(fā)表意見(jiàn),不講真話(huà),公司就已經(jīng)站在了危險的邊緣。當員工對公司的未來(lái)和自身發(fā)展失去信心時(shí),他們更可能選擇沉默,不再積極參與團隊討論和決策。員工說(shuō)了真話(huà),當領(lǐng)導的得及時(shí)給個(gè)贊,讓他們知道真話(huà)有價(jià)值。當領(lǐng)導不僅要鼓勵員工說(shuō)真話(huà),更要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)??梢远ㄆ陂_(kāi)個(gè)團隊小會(huì ),或者建...
          Cp、Cpk、Pp、Ppk:揭秘過(guò)程能力指數的奧秘。Pp(過(guò)程性能比)計算公式:Pp = (USL - LSL) / (6s) 與Cp相同,但Pp考慮的是實(shí)際生產(chǎn)中的性能解析:由于Pp與Cp計算公式相同,且本案例中數據未顯示實(shí)際生產(chǎn)中的性能差異,因此Pp值也約為1。Ppk(過(guò)程性能K比)計算公式與Cpk類(lèi)似,但Ppk基于實(shí)際生產(chǎn)數據計算解析:在實(shí)際生產(chǎn)中,由于各種特殊原因(...
          公司最大的內耗,是“過(guò)度管理”有一家公司,管理細到嚴格規定員工上廁所的時(shí)間,還會(huì )派人記錄。因管理過(guò)于嚴苛,對員工極限壓榨,最終導致大量的優(yōu)秀員工離職。你先預設了立場(chǎng),你認為員工不聽(tīng)從管理,是不自驅的,總是偷奸?;?,所以想要通過(guò)制度的約束和管理的方法,來(lái)監管員工,甚至監視員工。這時(shí)候,管理者和員工不是一個(gè)團隊,反而站在...
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