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          《資治通鑒》中的職場(chǎng)智慧,通透豁達!

           HNYZL 2024-04-17 發(fā)布于上海
          圖片

          01

          “強人之所不能,事必不立;禁人之所必犯,法必不得矣?!薄顿Y治通鑒》

          強迫別人去做他們做不到的事情,事情肯定不會(huì )成功;禁止人們去做他們一定會(huì )做的事情,那所制定的制度也肯定得不到執行。雖然意思很簡(jiǎn)單,但之于管理者非常有現實(shí)意義。

          首先,作為管理者(領(lǐng)導),要了解熟悉下屬,要知人善任。

          一方面,要把合適的人放在合適的崗位上,下屬擅長(cháng)什么,就讓下屬去做什么,用人的關(guān)鍵在于用人之長(cháng);另一方面,在安排部署工作的時(shí)候,要考慮到下屬的能力,不能讓下屬去干“無(wú)米而炊”的事。

          其次,解決問(wèn)題不能一味靠堵,要考慮人性,發(fā)揮疏的作用。

          公司制定了一項制度,如果違反這項制度的人很多,且屢次強調都沒(méi)有改善,那管理者(領(lǐng)導)就要多想一想了,究竟是大家不好好執行落實(shí)呢,還是制度本身就存在問(wèn)題,不符合實(shí)際或不夠合理。

          作為管理者(領(lǐng)導),不管是安排日常工作,還是從事日常管理,都要從“人”這個(gè)客觀(guān)實(shí)際出發(fā),要因人施策,更要順應人性管理。


          02

          “怒者常情,笑者不可測也?!薄顿Y治通鑒》

          當遇到不順心、不如意的事情,發(fā)怒生氣是人之常情,但如果當事人不僅不發(fā)怒,甚至還經(jīng)常把笑容掛在臉上,那這個(gè)人城府就很深,是很難讓人猜測的,要多留心眼或多加防范。    

          在職場(chǎng)上,遇事一定要善于控制自己的情緒,否則失去理智,事后肯定要后悔的。

          前段時(shí)間,單位領(lǐng)導在會(huì )上公開(kāi)指責一個(gè)同事,說(shuō)交待的工作同事一拖再拖??赡艽嬖谝恍贤▎?wèn)題或誤會(huì ),同事直接就和領(lǐng)導辯駁、爭執了起來(lái),搞得領(lǐng)導有點(diǎn)沒(méi)面子,領(lǐng)導發(fā)飆怒拍桌子后離去。

          雖然事后同事還是不情愿地找領(lǐng)導承認了錯誤,但這隔閡顯然還是存在的。

          從領(lǐng)導的角度來(lái)說(shuō),公開(kāi)指責顯然欠妥,更何況是情況還不夠清楚的情況下,私底下問(wèn)問(wèn)再批評顯然會(huì )更好;從同事的角度來(lái)說(shuō),公然頂撞領(lǐng)導,把領(lǐng)導搞得沒(méi)面子,也非常不妥,私底下解釋會(huì )不會(huì )更好呢。

          遇到事情,最好的處理辦法,一定不是當場(chǎng)或立即解釋?zhuān)恰白屪訌楋w一會(huì )兒”,先控制好自身的情緒,不讓感性沖擊理性,然后通過(guò)積極的溝通協(xié)調來(lái)解決。


          03

          “千鈞之弩,不為鼬鼠發(fā)機;萬(wàn)石之鐘,不以莛撞起音?!薄顿Y治通鑒》

          千鈞重的弓弩,不會(huì )為了射殺一只小老鼠而開(kāi)動(dòng);萬(wàn)石重的大鐘,也不會(huì )因為一根輕草碰撞而發(fā)聲。寓意就是大材不小用,將軍有劍,不斬蒼蠅;將軍趕路,不追小兔。

          第一層啟示,不管是謀事還是處事,都要篤定前行,不要過(guò)于在乎他人言論。

          我們在成事的過(guò)程,他人的消極或者負面言論,就像是蒼蠅和小兔,如果過(guò)于在意,那就會(huì )影響將軍做事或者趕路。如果我們心中有想法、有抱負,只要考慮清楚了,堅定去做就行了,不要徘徊和猶豫。

          第二層啟示,選人用人要容納別人的缺點(diǎn),就像不要求絕對忠誠一樣。    

          作為管理者(領(lǐng)導),我們不能因為下屬有一點(diǎn)小缺陷,就不用他的大才,那樣豈不是白白浪費了人才和資源。只要他的缺陷可控,只要他的大才能夠創(chuàng )造價(jià)值,那就應該好好利用這個(gè)下屬。

          真正高明的管理者(領(lǐng)導),從來(lái)不要求下屬絕對的忠誠,而是會(huì )通過(guò)各種方法、手段、策略以及措施等,順應人性做事,只要能達到主要目的就好。


          04

          “略震主者身危,功蓋天下者不賞?!薄顿Y治通鑒》

          下屬的才能謀略震懾、威脅到上級(領(lǐng)導)的人,那他一定是非常危險的;功勞已經(jīng)大到超過(guò)天下所有人的時(shí)候,那他一定得不到獎賞,得到的反而是“身首異處”。

          這句話(huà)的時(shí)代背景,出自于淮陰侯韓信,寓意功高震主者會(huì )有無(wú)妄之災。

          在楚漢戰爭期間,韓信大展神威,幫助劉邦平定了天下。但是,形勢的變化也讓韓信走上了絕路。楚漢相爭期間,劉邦要依賴(lài)韓信去打敗項羽;但打敗項羽之后,韓信變成了劉邦最大的威脅。

          這啟示我們,為人臣者,最忌功高蓋主,否則必招殺身之禍。

          在職場(chǎng)上,處理上下級關(guān)系,也不能“功高蓋主”。當你做出成績(jì)的時(shí)候,你要把功勞歸結于領(lǐng)導,歸結于領(lǐng)導給機會(huì )、給支持,而不能自以為是,你只有把領(lǐng)導給“拱”上去,領(lǐng)導才會(huì )轉過(guò)頭來(lái)“拉”你。

          走狗烹,狡兔死。人和人的關(guān)系是依據環(huán)境和形勢變化的,上下級關(guān)系也一樣,利益趨同則關(guān)系穩固,利益相悖則必然沖突。


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