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          資治通鑒:領(lǐng)導經(jīng)常有這個(gè)行為,出問(wèn)題遲早的!

           新用戶(hù)77073641 2024-04-09 發(fā)布于遼寧
          管理、人性、財富、家學(xué)就看《資治通鑒》
          《資治通鑒》第六十六卷 漢紀五十八
          東漢·漢獻帝建安十四年(己丑,公元209年)

          【原文】

          孫權圍合肥,久不下。權率輕騎欲身往突敵,長(cháng)史張諫曰:“夫兵者兇器,戰者危事也。今麾下恃盛壯之氣,忽強暴之虜,三軍之眾,莫不寒心。雖斬將搴旗,威震敵場(chǎng),此乃偏將之任,非主將之宜也。愿抑賁、育之勇,懷霸王之計?!睓嗄酥?。

          【譯文】

          孫權包圍合肥,很久未能攻克。孫權率領(lǐng)輕騎準備親自突擊敵人,長(cháng)史張勸阻說(shuō):“武器是不吉祥的器物,戰爭是很危險的事情。如今將軍倚仗著(zhù)銳氣,輕視強大兇暴的敵人,使得三軍上下,無(wú)不為您擔心。即使能殺死敵將,俘獲戰旗,威震敵軍,這不過(guò)是一個(gè)偏將的責任,不是主將所該作的事情。愿您抑制一下像孟賁、夏育那樣的勇氣,而胸懷爭霸天下的王者謀略?!睂O權才停止出擊。
          圖片

          【解析】

          兔子被逼急了還咬人,人被逼急了肯定要鋌而走險。
          比如說(shuō)上面的孫權,圍攻合肥,久而不下,沒(méi)辦法,打算自己上馬強攻。
          這個(gè)頗有當年,田單攻狄的味道。
          但實(shí)際上這事并不是如此簡(jiǎn)單。
          孫權是被逼急了,內核是什么?是孫權集團軍隊所有制的問(wèn)題。
          孫權集團或者說(shuō)后來(lái)的江東孫吳政權,其內部部隊是兵為將有,士兵是將領(lǐng)的部曲、私產(chǎn)。
          而將領(lǐng)有多少影響力、話(huà)語(yǔ)權,也和自己有多少士兵有關(guān)。
          因此,將領(lǐng)必定不會(huì )把自己的士兵用做無(wú)意義的消耗。
          合肥久攻不下與其說(shuō)是難攻,倒不如說(shuō)是攻城消耗巨大,孫權手下的將領(lǐng)們,誰(shuí)都不希望自己的部下消耗在攻城戰中, 導致自己部曲大損、在孫權集團內話(huà)語(yǔ)權大打折扣。
          根子是這些將領(lǐng)們在放水、偷懶、在出工不出力。
          如此,孫權才想自己親臨一線(xiàn)逼這些將領(lǐng)死戰。
          當年漢文帝飆車(chē),袁盎勸諫,留下千金之子坐不垂堂的典故。
          現在孫權親臨一線(xiàn)督戰,也是如此。
          戰場(chǎng)上兇險,一不小心被流矢射中,那就一比雕鑿咯···
          身體上的危險是一方面,但另一方面的危險卻是權力上的。
          長(cháng)史張諫對孫權有所勸諫。
          夫兵者兇器,戰者危事也。今麾下恃盛壯之氣,忽強暴之虜,三軍之眾,莫不寒心。雖斬將搴旗,威震敵場(chǎng),此乃偏將之任,非主將之宜也。愿抑賁、育之勇,懷霸王之計。
          把這段直接說(shuō)的和沒(méi)說(shuō)的梳理出來(lái)有這么幾點(diǎn)。
          第一點(diǎn),就是千金之子坐不垂堂。
          作為領(lǐng)導不是說(shuō)不要去一線(xiàn),而是不要把自己放到危險的環(huán)境中去。
          第二點(diǎn),壞事不要自己去做。
          今麾下恃盛壯之氣,忽強暴之虜,三軍之眾,莫不寒心。
          曹操很強。孫權軍仗赤壁大勝也士氣正旺,孫權親臨一線(xiàn)督戰,除非萬(wàn)不得已,否則這事就讓別人去做。
          督戰其本質(zhì)就是逼別人去送死,任誰(shuí)心中都會(huì )有怨氣。
          怨氣一生,背叛的種子就已經(jīng)埋下。
          第三點(diǎn),你干了別人的事,別人就無(wú)事可干。
          雖斬將搴旗,威震敵場(chǎng),此乃偏將之任,非主將之宜也。
          斬將奪旗、殺傷士兵,這個(gè)是將軍干的事情。
          你孫權是帥、是君主、是領(lǐng)導,要做的事管人、建立制度、分配利益,而不是去做這些具體的事情。
          要是你去做了,本應該做這事的人干什么?
          進(jìn)一步,你做了做好了、贏(yíng)了,你能得到什么?
          退一步,你做失敗了,你的威望、權威必然大打折扣,權力根基也會(huì )不穩。
          第四點(diǎn),情緒控制。
          《孫子兵法》云:主不可以怒而興師,將不可以慍而致戰;
          不管是君主還是將領(lǐng),一旦動(dòng)怒就要決策失常,因此控制情緒是對組織負責。
          孫權你現在很急、很憤怒,但你憤怒只會(huì )讓你犯下更多錯。
          退一步來(lái)說(shuō),你現在憤怒,前線(xiàn)督戰打下合肥,但你孫權的問(wèn)題,是整個(gè)組織內在的問(wèn)題,你不解決你以后憤怒再多都沒(méi)用。
          好歹孫權也是聽(tīng)明白了,也沒(méi)有固執己見(jiàn)。
          但換個(gè)角度來(lái)說(shuō),曹操說(shuō)過(guò):生子當如孫仲謀,足見(jiàn)對其評價(jià)還算不錯。
          孫權未必自己看不明白,更多是氣一上頭就忘記了。
          但從極度理性的角度上來(lái)說(shuō),孫權如此未必沒(méi)有做給那些將領(lǐng)們看的,表明自己的態(tài)度。
          當然,這不重要,馬上孫權就要撤兵了。

          【閑扯】

          看完上面材料,咱們聊個(gè)東西,什么是提拔或升職。
          明面上是你從低級職位不斷向上的過(guò)程。
          但從公司、領(lǐng)導的角度,對你的期望其實(shí)是在不斷改變。
          以你是基層小兵為起點(diǎn),提拔到小組長(cháng),你依然要做事,但更希望的是你以點(diǎn)帶線(xiàn)把你下面這些人給帶起來(lái),起到先進(jìn)帶后進(jìn)的作用。
          你小組長(cháng)提到小段長(cháng),這個(gè)時(shí)候你還要做事,但占比減少,你要開(kāi)始以點(diǎn)帶面,更多管手下的小組長(cháng),把你整個(gè)段給帶起來(lái)。
          再往上,段長(cháng)提拔到主任或部門(mén),你做事繼續減少,這個(gè)時(shí)候你要開(kāi)始左右、向上溝通、與向下分解,除了把部門(mén)管好,更好讓部門(mén)在于其他部門(mén)協(xié)調之間做好配位。
          部門(mén)提拔到公司高層,你基本上就不用做具體的事,這個(gè)時(shí)候你更多是站在公司往下看,重點(diǎn)梳理內部,優(yōu)化制度、減少內耗、最優(yōu)化分配,實(shí)現整個(gè)組織的高效。
          所以,往上的過(guò)程,個(gè)人做具體事的比例是在減少,務(wù)虛或者說(shuō)思維思考層面開(kāi)始占據主要。
          因此,這就牽扯出兩點(diǎn)。
          第一,你被提拔之后,要注意你的身份改變,領(lǐng)導、公司要的不是你去做具體的事,而是帶著(zhù)你下面的人把具體的事做好,如果你事情你管不了下面做,哪怕你自己加班加點(diǎn)做好,依然是不合格的管理者。
          第二,如果你是領(lǐng)導,下面事情干不好,你的確有責任,是管理責任,你要做的不是自己去沖、去頂,而是找原因、找問(wèn)題,去調整優(yōu)化,再讓下面做好。
          所以看明白這一點(diǎn),再看孫權,再看一些被提拔之后依然自己沖一線(xiàn)的,你會(huì )發(fā)現。
          如果領(lǐng)導經(jīng)常親自下場(chǎng)動(dòng)手,要么這個(gè)領(lǐng)導面臨大問(wèn)題,要么就是能力有問(wèn)題,最后出問(wèn)題是遲早的。
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