中鐵十二局外部董事開展高質量發展主題系列調研

太原訊（莊路標）6月27日至7月1日，中鐵十二局外部董事張海亮、肖新華、成志宏、陳洪波分別到集團公司總部，以及雄忻高鐵山西段站前3標項目部、集大原高鐵站前1標項目部，圍繞數字化轉型、項目期效激勵、項目管理模式創新等主題開展系列調研。集團公司黨委書記、董事長李天勝參加調研。

在集團公司總部調研期間，通過觀看運管平臺演示，了解企業信息化建設總體情況、財務資金管理系統、“大物資”供應鏈系統和經營管理系統創新思路舉措，外部董事對中鐵十二局在企業創新發展方面作出的努力和取得的成果給予肯定。外部董事表示，中鐵十二局信息化建設真正體現了“一把手”工程，通過成立數字土木研究院，系統推進基于自身管理的信息化，強化了數據治理、數據標準化，邁出了數字化轉型發展的堅實步伐、走在了中國鐵建前列。外部董事同時提出要持續加強業信融合，系統提升數據的采集分析能力，實現以信息化手段規范管理、提升效率、輔助決策，推動企業管理升級。調研座談期間，外部董事全面了解了中鐵十二局項目期效管理創新思路舉措，認為中鐵十二局在挖掘項目管理潛能、改革項目激勵機制方面進行了積極有效的探索，必將有力提升項目管理水平。

調研集團公司總部

李天勝對外部董事長期以來給予中鐵十二局改革發展的關心支持表示感謝。他指出，加強信息化建設是中鐵十二局推進企業高質量發展的“五項重點工作”之一，企業在數字化轉型方面的意愿強烈、決心堅定。下一步，中鐵十二局將持續改進、完善、優化相關信息化管控手段，深入加強業信融合，厚植全員數字化思維，全力實現信息化賦能、數字化轉型目標。

在雄忻高鐵山西段站前3標項目部調研期間，外部董事實地查看了材樹坡隧道出口、常青隧道進口的施工生產情況，并與項目部基層一線人員進行了座談交流。集團公司、二公司、項目部三級圍繞項目管理機制、公司經濟管理、項目期效管理機制實施等方面情況作了匯報。外部董事表示，中鐵十二局各級執行力強，制度機制上下貫通，二公司經濟狀況得到了根本改善，造血功能逐步恢復；雄忻項目團隊精神面貌好，現場管控亮點突出，工程進展順利，取得了階段性成績。外部董事建議，要持續加強人才隊伍建設、企業文化建設，提升項目管理水平，堅守安全質量管理底線，加強外部協作隊伍管理，貫徹落實股份公司“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針，分析找到短板，強化企業治理。

在集大原高鐵站前1標項目部調研期間，外部董事實地查看了御河特大橋、馬鋪山隧道進口的施工生產情況，并與項目部有關人員進行了座談交流。在聽取了集大原項目部和集團公司有關部門的匯報后，外部董事表示，中鐵十二局聚焦高質量發展目標，積極探索新的項目管理模式，通過采取職業化項目經理人模式，深化放管服改革，全面激發了集大原項目團隊的創效熱情，施工進度領跑全線，預期收益較測算指標有較大突破，成效十分顯著。外部董事高度贊賞項目創新精神，認為“最小工作單元作戰法”是解決橋梁工程工序銜接和成本控制的有效方法，并對隊伍建設、安全質量管理、文明施工等方面工作提出意見建議。

集團公司副總經理、總會計師蔣盛煌，副總經理徐峰及總部有關部門人員參加調研。